Bilancio di fine mandato del Consiglio Direttivo LAV 2024-2026.
Quello della governance è il vero e proprio “lavoro difficile che qualcuno deve pur fare”, molto spesso invisibile eppure fondamentale per la gestione dell’Associazione. Un presidio che garantisce la coerenza tra la missione associativa e le attività svolte.
Nel mandato in chiusura, il Consiglio Direttivo LAV ha svolto il proprio lavoro partendo da un principio semplice ma fondamentale: mettere al centro gli individui. Gli animali tutelati direttamente e indirettamente dall’Associazione, ma anche le persone - volontari, lavoratori, soci e sostenitori - che si dedicano alla missione.
Questa visione ha guidato le priorità dell’Associazione per consolidare la struttura organizzativa e renderla a prova di futuro.
Il CD nazionale ha fortemente voluto avviare una formazione per coltivare il senso di appartenenza e la capacità di rappresentanza delle generazioni future, la Scuola di formazione politico-associativa, con 56 iscritti fra volontari e dipendenti alla sua prima edizione.
Si è costruito un clima fondato sull’ascolto, nella convinzione che ogni persona possa offrire un contributo importante alla crescita dell’Associazione. Il CD nazionale si è concentrato sull’analisi della struttura organizzativa e, con la consulenza di uno studio professionale, ha avviato una riorganizzazione interna per valorizzare le risorse a disposizione dell’Associazione: le risorse umane, le risorse economiche, le risorse intellettuali e quelle strutturali.
Risultati di questo impegno sono: la costituzione di tre nuovi Dipartimenti, il Dipartimento Affari Legali e Istituzionali, il Dipartimento Territorio e il Dipartimento Rifugi LAV, la costituzione della nuova Area tematica Animali Acquatici e il rafforzamento della Direzione secondo il modello organizzativo 231, un insieme di regole per operare in modo sempre più strutturato, trasparente ed efficiente definendo principi, procedure e controlli coerenti con l’Associazione e i suoi valori.
Il CD ha lavorato per rafforzare la condivisione degli obiettivi, coinvolgendo Responsabili di Dipartimento e le Aree Tematiche nel processo di redazione del nuovo Piano Strategico 2027-203, improntandolo fortemente sul ritorno alle origini della missione associativa: la lotta allo specismo per il rispetto del diritto alla vita, alla dignità e alla libertà di ogni individuo, umano e non umano.
Il CD nazionale ha inoltre operato per la piena valorizzazione degli attivisti con l’approvazione di un progetto di sviluppo del territorio. Sono state incrementate le risorse economiche a disposizione delle Sedi Locali, è stata rivista la regola di rimborso per la partecipazione ai Comitati Nazionali con l’integrazione del pernottamento e il rimborso fino a tre attivisti per Sede. I due Fondi, di cui uno per le emergenze, sono aumentati e con la Raccolta Fondi si è strutturato e migliorato il canale di accesso per casi che necessitano di sostenere spese impellenti. Inoltre, per consolidare la sostenibilità delle Sedi Locali il CD nazionale ha promosso una proposta di ripartizione delle quote da iscrizioni che verrà votata al prossimo Congresso.
Il CD nazionale ha seguito lo sviluppo del nuovo rifugio di Castiglione del Lago, lavorando in una prima fase per assicurare tutte le risorse utili per realizzare le infrastrutture nella nuova struttura, nonché al miglioramento delle due strutture già attive ad Alviano e Semproniano. In una seconda fase il CD nazionale ha operato per indirizzare la migliore gestione diretta degli animali e dei team di lavoro dedicati ai rifugi LAV, per valorizzare le caratteristiche etologiche di ogni individuo accolto dall’Associazione che, come tale, è il protagonista di una storia simbolica di riscatto e liberazione da un sistema di sfruttamento.
Dal mese di giugno 2024, il CD ha tenuto oltre 50 riunioni incluse sessioni tematiche e di approfondimento, adottando 210 delibere. Nel corso del mandato i legali rappresentanti hanno firmato oltre 500 atti.
I dati contenuti nei Bilanci di esercizio e nei Bilanci Sociali - certificati dall’Organo di Controllo e approvati dal Congresso dei soci - mostrano una crescita delle entrate da raccolta fondi e un rafforzamento dell’equilibrio economico e del patrimonio. Questa solidità rappresenta la base per sostenere con continuità l’impatto sociale, culturale e istituzionale di LAV.
L’auspicio è che il percorso avviato possa rappresentare la base per il futuro. Grazie agli animali, umani e non umani, che lo hanno condiviso.